O município de Toledo conquistou o 1º lugar no Paraná com uma experiência inovadora na Atenção Primária à Saúde, reconhecida durante o PlanificaSUS 2026, em Curitiba. O resultado evidencia a qualidade técnica dos servidores municipais, refletindo diretamente na melhoria dos serviços prestados à população.

valorização do servidor se traduz em resultado

O desempenho de Toledo na saúde bucal é reflexo de uma política consistente de valorização dos servidores, com reposição real de salários, além de investimentos contínuos em capacitação e treinamento. A qualificação das equipes tem impacto direto na organização dos processos e na eficiência do atendimento.

qualificação técnica fortalece atendimento à população

A criação de protocolos, manuais e a integração multiprofissional demonstram o alto nível de preparo dos servidores de Toledo. Mais do que inovação, o reconhecimento estadual confirma que a excelência no serviço público passa, necessariamente, pela valorização e pelo fortalecimento de quem está na linha de frente.

Pedido de demissão

Foi protocolado no último dia 25 o pedido de exoneração de Luciana Fogaça da Secretaria de Meio Ambiente. Sua passagem pela pasta, iniciada em 2025, foi marcada por um cenário crítico herdado — entre eles, o rompimento da membrana de uma das células do aterro, que resultou em multa superior a R$ 600 mil ao município.

A mudança ocorre em um contexto mais amplo. O prefeito Mario Costenaro havia realizado apenas uma troca no primeiro escalão em mais de 15 meses de gestão. Agora, chega à segunda alteração, sinalizando uma possível revisão da equipe. A tendência é de que a avaliação avance também sobre outras secretarias que ainda não atingiram o desempenho esperado, dentro de uma lógica de ajuste e fortalecimento da gestão.

Herança pesada

A estrutura encontrada não era de continuidade, mas de reconstrução. Serviços desorganizados, contratos fragilizados e passivos acumulados exigiram atuação mais corretiva do que expansiva.

Avanços silenciosos

Mesmo sob pressão, houve entregas relevantes. A reativação do “Brunão”, parado há mais de cinco anos, é um exemplo de ação concreta que resolve problema, ainda que com baixa visibilidade pública.

O custo do terceirizado

Parte significativa do desgaste teve origem na execução de contratos terceirizados. Serviços incompletos, baixa eficiência e falhas recorrentes acabaram transferindo para a gestão uma responsabilidade que, na prática, estava na ponta da execução.

Gestão técnica não viraliza

Processos de reorganização exigem tempo, método e consistência. Não produzem efeito imediato nem apelo público, mas são fundamentais para a sustentabilidade dos resultados.

Política e percepção

Há uma diferença recorrente entre quem executa e quem aparece. A saída expõe essa tensão: resolver nem sempre gera reconhecimento, e a pressão por resposta rápida tende a antecipar movimentos.

Movimento em análise

Nos bastidores, a leitura é de que o prefeito avalia novos ajustes no primeiro escalão. Abril se apresenta como ponto de inflexão — com possibilidade de mudanças mais amplas ou manutenção do ritmo atual, dependendo da profundidade dessa revisão interna.

Nova direção na Amop reforça unidade regional

A AMOP definiu sua nova diretoria em eleição por aclamação, consolidando um movimento de unidade entre os prefeitos da região. O prefeito de Tupãssi, Cal Mariussi, assume pela terceira vez a presidência da entidade, em um momento considerado estratégico para o fortalecimento político do Oeste.

Ao seu lado, compõem a mesa diretora Edicarlos Grizotto e Ivan Reis, como vice-presidentes. A formação da chapa única e a eleição sem disputa evidenciam um ambiente de convergência entre lideranças municipais, com foco na continuidade das pautas regionais e na busca por recursos.

A nova gestão assume com o desafio de manter a articulação política e ampliar o protagonismo da entidade nos debates estaduais e nacionais, especialmente em um ano de forte movimentação no cenário político